キャリア制度
あなたの成長が、
クオルドの成長になる。
クオルドのキャリア制度は、
「評価して終わり」の仕組みではありません。
一人ひとりが目標を持ち、成長の手応えを
感じながら働けるよう、
キャリアのステップを見える化しています。
入社直後から、
その先のステージまで。
あなたの歩みを、
クオルドはずっと一緒に考え続けます。
自分らしいキャリアを、
自分で選べる。
クオルドには、
大きく2つのキャリアの道があります。
どちらが上でも下でもありません。
あなたの強みや将来像に合わせて、
自分らしい道を選んでください。
マネージャーコース
人と組織を動かすことで、
チームの目標を達成する
役割です。
メンバーの成長を支えながら、拠点・事業部全体をリードしていきます。
「チームを引っ張る立場になりたい」「人を育てることにやりがいを感じる」という方に向いています。
POSITION
拠点責任者（M4）→ 統括（M5）
人と組織を動かす役割
エキスパートコース
技術と品質を極めることで、
クオルドのサービス価値を高める役割です。
現場の第一線でスキルを磨き続け、業界でも通用する専門家を目指します。「自分の専門性を深めたい」「技術で組織に貢献したい」という方に向いています。
POSITION
スペシャリスト（E4）→ マスター（E5）
技術と品質を極める役割
担う「役割」の違いであり、
上下の関係はありません。
成長ステップ
入社から、
その先のステージまでの道筋を
見える化しています。
人事制度
G1新人
業務の基本を習得中。報連相や勤務姿勢を大切にしながら、現場でのOJTに取り組む時期。
G2一人前
日常業務を安定してこなせるようになったステージ。自分で判断し、後輩のサポートもできる存在へ。
G3リーダー
チームの中核として活躍。現場の問題解決やスタッフ指導を担い、組織の安定を支える。
M4拠点責任者
拠点運営・人材育成・収支管理まで包括的に担う。収支・人材・サービス品質まで統括。
M5統括
複数拠点をまたぐ組織経営へとステップアップ。
E4スペシャリスト
高度な専門支援を安定して提供し、後進の育成もリード。
特定領域の実践モデルとして現場技術の質を担保する。
E5マスター
業界内でも有数のスキルレベルへ。地域の勉強会登壇も。
評価の仕組み
クオルドの評価は、
過去を査定するためではなく、
あなたの成長をサポートするために存在します。
大きく3つの視点で評価を行い、
その結果が昇給・昇格・賞与に反映されます。
個人目標
自分自身で設定した目標に、どれだけ取り組み、達成できたか。
半期に1回、上司と一緒に振り返ります。
行動
日々の取り組み姿勢やチームへの貢献度。
「何をしたか」だけでなく「どう動いたか」も正当に評価されます。
チーム目標
拠点・事業部全体の成果。
チームで力を合わせた結果が、賞与という形で還元されます。
1on1・面談制度
月に1回、あなたのための
30分があります。
クオルドでは、上司と部下が1対1で対話する「1on1」を毎月実施しています。目標の進捗確認だけでなく、仕事の悩みやキャリアの方向性について、じっくり話せる場です。評価される場ではなく、一緒に考える場。だから、正直に話すことができます。さらに半期に1回の評価面談を通じて、目標の達成度を振り返り、次のステップへの道筋を上司と一緒に描いていきます。入社直後から、キャリアの節目まで。クオルドはあなたの成長に伴走し続けます。
給与・昇給の見通し
成長した分だけ、
収入も上がっていく。
クオルドの給与は、
評価結果に応じて毎年昇給する仕組みです。
同じ等級の中でコツコツ積み上げることも、
昇格によって給与レンジごと
ステップアップすることも、
どちらも実現できます。
賞与は年2回（夏・冬）支給。
チームで達成した成果が、
しっかり自分の手元に届きます。
同じ等級内での昇給
評価ランク（S〜F）に応じて毎年昇給。
コツコツ積み上げることで
着実に給与が上がります。
毎年の評価結果に連動
昇格による昇給
次の等級に昇格することで、
給与レンジごと
ステップアップ。
大きく収入を伸ばせます。
等級が上がるたびに給与レンジが上昇
賞与 年2回（夏・冬）
チーム目標の達成度に連動。
チームで上げた成果が、
しっかり自分の手元に届く仕組みです。
「どう頑張れば、
どう報われるか」が
明確であること。
それがクオルドの
キャリア制度の根幹です。
